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  為進一步推進采購工作的制度化、規范化、程序化，提高采購效率和采購質量，加強生產單位相關人員對公司制度、流程的執行力度，逐步實現規范化、流程化的采購項目管理，12月23日，采購管理部結合“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”專題對發電公司2021年度自主實施的采購項目組織檢視和檢查。

通過此次檢查，發電公司已經建立起內部采購管理制度體系，并呈現三個特點：一是基礎性。緊緊圍繞采購基礎工作，從需求制定等工作入手，基本涵蓋了采購管理的方方面面，形成了支撐全面工作的“四梁八柱”。二是針對性。主動將制度建設與采購問題整改落實相結合，著力從制度層面解決重點難點堵點痛點問題。三是實用性。在采購實施過程中，主動適應新形勢，立足新職能，結合具體實施過程中可能出現的新情況、新問題，確保每一項采購項目符合實際工作需要，可執行、可監督、可檢查。
       同時，為加強集團公司招投標工作管理，確保集團招投標工作規范、有序推進，并為過渡期政策實施生產經營工作的正常開展，結合《關于集團貨物服務工程采購招標實施過度政策的通知》相關要求，采購管理部對發電公司進行宣貫指導，強化對規章制度的學習、貫徹，切實增強制度意識，全面規范工作運行、理順工作關系、優化工作流程，構建政令暢通、銜接有序、協調配合的內部工作機制，促進形成整體合力，為過度期間開展各項采購工作奠定堅實基礎。（信息來源;采購管理部）